Die RESTARO Finanzservice AG betreut im Rahmen der Digitalisierung nationale und internationale Kunden von der Analyse und Strategieentwicklung bis zum Umsetzungsmanagement.
Als strategische Unternehmensberatung für Marketing & Sales setzten wir unsere Führungskompetenz und unser technisches Wissen ein und nutzen unsere strategischen Erkenntnisse bei der Lösung der individuellen Herausforderungen unserer Kunden. Mit einem flexiblen Ansatz im Mittelpunkt unserer Unternehmenskultur engagieren und unterstützen wir uns, um durch erfolgreiche Transformation Werte zu schaffen.
Wir entwickeln eine Strategie, die es dem Unternehmen trotz des gegenwärtigen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandels ermöglicht, vorausschauend am Markt zu agieren und die Zukunft souverän zu gestalten. Als Management-Beratung arbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden an strategischen und vertriebsorientierten Projekten. Gemeinsam entwickeln wir erfolgreiche Geschäftsstrategien, schaffen digitale Produkte und Services, etablieren effektive Vertriebsorganisationen oder verbessern Geschäftsprozesse.
Im ersten Schritt werden alle relevanten Informationen besorgt und Ausgewertet.
Im zweiter Schritt wird eine Situationsanalyse eingeleitet und die Strategie definiert.
Der Plan zur Umsetzung des Falles wird aufgestellt.
Die geplante Strategie wird umgesetzt und der Mehrwert wird geschaffen.
Heutzutage ist das unternehmerische Umfeld von einer enormen Veränderungsdynamik bis hin zu massiven Umbrüchen geprägt. Für Unternehmen in dieser Situation weitreichende Entscheidungen zu treffen, werden zur enormen Herausforderung. Gerade jetzt ist eine Auseinandersetzung mit strategischen Fragestellungen von elementarer Bedeutung, um den Marktanforderungen gerecht zu werden, Mitarbeitern Orientierung zu geben und langfristig den Unternehmenserfolg zu sichern.
Im Rahmen der strategischen Planung wird eine umfassende Bestandsaufnahme der Marktseite, der internen Potenziale und der Wettbewerbsstruktur durchgeführt. Unternehmen denen es gelingt die Marktseite und die internen Ressourcen optimal aufeinander abzustimmen sind am erfolgreichsten, dies wird auch von aktuellen Forschungsarbeiten belegt.
Eine sinnvolle strategische Planung ist erst dann möglich, wenn eine Kombination von ressourcen- und marktbasierten Informationen besteht. Im Wesentlichen besteht dann das Ergebnis auf der Inhaltsseite aus drei Teilen:
langfristige Annahmen über die Marktentwicklungen
konkrete Handlungspläne zu Zukäufen, Verkäufen und zur Realisierung von Synergiepotenzialen
neu fokussierte Funktionalstrategien